10 tips voor het opschalen van jouw bedrijf

Zodra jouw bedrijf door de opstartfase heen is en een goede basis heeft gevormd, is de volgende stap het opschalen van jouw bedrijf. Het concept van schaalvergroting wordt vaak synoniem gebruikt met het laten groeien van een bedrijf, maar het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen de twee. Denk aan een succesvolle start-up of een nieuw klein bedrijf: Zonder een duidelijke definitie van schaalvergroting denken we dat deze bedrijven succesvol zijn omdat ze in korte tijd een enorme groei realiseren. De realiteit is dat wanneer een bedrijf te snel groeit, het zichzelf kwetsbaar maakt voor problemen die het gevolg zijn van het ontbreken van de juiste onderstructuur die de snelle ontwikkeling kan ondersteunen. Door te leren hoe je een bedrijf kunt opschalen, beperk je deze risico's door ervoor te zorgen dat je bedrijf/start-up de groeipijnen aankan. Als je klaar bent om jouw start-up om te vormen tot een scale-up, overweeg dan deze 10 tips om het proces te vergemakkelijken. 

1. WEET WANNEER HET TIJD IS OM UIT TE BREIDEN

Je moet weten of en wanneer je bedrijf klaar is voor groei. Het is nuttig om te beginnen met een strategie uit te stippelen om de omzet te verhogen en je af te vragen of jouw start-up grotere eisen aankan. Als je niet gelooft dat jouw bedrijf de groei zal overleven, neem dan de nodige momenten om de basiscapaciteiten opnieuw te beoordelen. 

2. VERKOOP DE KWALITEIT NIET

Kwaliteit en compromis maken groei mogelijk. Het heeft geen zin om jouw bedrijf te laten groeien als jouw producten of klantenservice achteruitgaan; het enige wat daaruit voortvloeit zijn verloren klanten. Door de juiste processen, cultuur en personeel te hebben, kunt je de kwaliteit tijdens het hele schaalvergrotingsproces handhaven. Fouten zijn onvermijdelijk bij schaalvergroting, maar doe jouw best om de kwaliteit van jouw product/dienst daardoor niet te laten verslappen.

3. indien nodig taken delegeren

Als je vertrouwen hebt in de samenstelling van jouw team, moet je voldoende vertrouwen in hen hebben om taken te delegeren die je in staat stellen je te concentreren op de groei van jouw bedrijf. Het is begrijpelijk dat je als oprichter moet vechten tegen het gevoel dat je elke handeling in jouw start-up onder controle wilt hebben. Desondanks is het essentieel om te weten wanneer taken die je normaal gesproken op je schouders neemt, aan een ander kunnen worden doorgegeven. Door de gedachte "als ik iets goed wil doen, moet ik het zelf doen" te beperken, wordt jouw vermogen om jouw start-up op te schalen veel groter.

Een bedrijf laten groeien betekent niet alleen naar boven en naar buiten groeien, maar ook ervoor zorgen dat jouw interne processen en activiteiten optimaal functioneren. Het laatste wat je wilt is klanten verliezen waarvoor je zo hard hebt gewerkt omdat een deel van jouw infrastructuur zwak is. Houd er bij het perfectioneren van processen rekening mee dat sommige systemen en processen die in de beginfase van jouw bedrijf werken, niet op grote schaal zullen werken. Dit is waar aanpassingsvermogen en flexibiliteit om de hoek komen kijken, want het kan zijn dat je processen moet aanpassen naarmate je groeit. Het opzetten van een kader van wat werkt en jouw bedrijf in de beginjaren soepel laat draaien is de sleutel tot het opschalen van een bedrijf, omdat het een solide kern vormt.

5. blijf georganiseerd

Organisatie is het verschil tussen een bedrijf dat faalt en een bedrijf dat slaagt bij een poging tot schaalvergroting. Het handhaven van hoge normen en consistente praktijken is van groot belang voor jouw startende onderneming. Door organisatie kunt je deze normen handhaven en tegelijkertijd werken aan groei.

6. een plan hebben

Een goede strategie is cruciaal voor groei. Het brengt jouw team op één lijn, genereert duurzame omzetgroei, creëert loyale fans van jouw product/dienst en past zich aan wanneer je dat doet. Bereid een flexibele en betrouwbare groeistrategie voor om het succes van jouw schaalvergroting te maximaliseren. 

7. stel doelen en mijlpalen vast

Baseer beslissingen niet op waar je bent, maar op waar je jezelf ziet. Het is noodzakelijk om duidelijke doelstellingen te hebben. Als het jouw doel is om een bedrijf van 10 miljoen euro te worden, dan moeten de beslissingen die je neemt dat weerspiegelen.

8. onderzoek jouw branche en concurrenten

Doe onderzoek en denk na over hoe jouw concurrenten het hebben gedaan. Hoe zijn zij erin geslaagd? Als je bijvoorbeeld weet hoeveel personeel zij nu hebben, kun je een idee krijgen van hoeveel personeel je nodig hebt. Waar verkopen ze en hoe? Begrijp hun bedrijfsmodel en leer van succesvolle casestudies.

9. een team van deskundigen samenstellen

Naarmate jouw start-up groeit, is de kans groot dat je meer personeel nodig hebt. Creëer de juiste cultuur en een omgeving waar mensen willen zijn, waar ze de waarden van de start-up delen, en laat ze dan groeien. Door een solide team te hebben, wordt schaalvergroting veel haalbaarder omdat je kunt vertrouwen op de mensen om je heen. Bovendien is het noodzakelijk om elk lid van je team betrokken, erkend en beloond te houden. Zo bouw je een loyaal en geïnspireerd team op.

10. gemotiveerd blijven

Aan het eind van de dag is de beslissing om jouw start-up/onderneming op te schalen geheel jouw eigen beslissing. Als je een succesvolle scale-up wilt hebben, herinner jezelf er dan voortdurend aan dat de inspanningen die je levert de moeite waard zijn. Door je oog op de prijs te houden, door gefocust en gemotiveerd te blijven, wordt schaalbaarheid veel haalbaarder. 

hoe kun je leren schalen op de global school?

Met Global School for EntrepreneurshipMet ons geavanceerde curriculum, op maat gemaakt voor de ontwikkeling van jouw eigen bedrijf, bieden wij je de juiste opleiding die nodig is om jouw bedrijf naar het volgende niveau te tillen. Onze Master of Science in Scaling Up biedt cursussen aan die onderwerpen bespreken zoals het uitbreiden naar nieuwe markten, het diversifiëren van jouw product, en een groot aantal andere praktijken die jouw bedrijf zullen helpen groeien. Met onze Business Coaches krijgt je het juiste advies dat jouw bedrijf nodig heeft van personen die zelf met succes bedrijven hebben opgeschaald. Global School helpt ondernemers prioriteit te geven aan de groei en het succes van hun bedrijf terwijl ze een volledig geaccrediteerde masteropleiding verdienen.